人事コンサルティング

採用は、経営戦略。

いま、「採用」は競争です、とても厳しい戦いです。経営理念、働きやすさ、働きがい、教育の仕組み、将来性、チームワーク、、、e.t.c.。働く人にも選ばれる会社にならなくてはなりません。マルダは、「採用は、経営戦略。」という考えをもとに、新しい採用の「勝ちパタン」をクライアント企業とともに構築していきます。

コンサルティング内容

クライアント企業が「選ばれる会社」になるための採用と組織づくりを通じた経営コンサルティング。

コンサルティングの流れ

1.　クライアント企業とともに、言葉の定義づけを行います。

　◇経営理念、企業理念
　◇人事基本方針
　◇求める人物像

2.　現状の課題を整理します。

3.　課題に対して優先順位を決め、ともに取り組みます。

人事基本方針に基づく取組例

①　採用コンテンツのアウトプット、採用情報の最適化と統一

②　「職務の役割と機能」の最適化と統一、ステップアップの明文化

③　公休取得100％、残業の適正化、人員体制の最適化

④　教育制度の再構築

⑤　育児、介護などに関する福利厚生の整備

クライアント企業をサポートするアウトソーシング事例

①　採用計画の提案から実施、採用窓口対応

➁　企業案内、採用パンフレット、採用広告などの作成

③　説明会、選考会などの実施

④　内定者、入社後の対応・サポート